曾經(jīng)看到過(guò)一幅《烏鴉喝水》的漫畫(huà)，畫(huà)的中央是一個(gè)瓶子，瓶子里裝了一半的水和一些石子。瓶子的上方有兩只烏鴉，一只正在用麥管吸著水喝，另一只正按照“傳統(tǒng)套路”——向瓶子投進(jìn)石子讓水位上漲然后喝到水。那只用“傳統(tǒng)套路”喝水的烏鴉責(zé)問(wèn)另一只烏鴉：“你怎么不按常規(guī)套路出牌？”

　　這副漫畫(huà)讓我陷入了深深的思考：為什么一定要用“傳統(tǒng)套路”去喝水呢？難道不能用更好的方法嗎？我覺(jué)得，那常規(guī)套路就是一條條束縛自由與創(chuàng)新的繩索。這些套路其實(shí)就是社會(huì)上一個(gè)個(gè)扼殺人才創(chuàng)新思維的方框。這些方框本就是要注定被打破的，但卻被那些死守教條主義的頑固分子助紂為虐，框住了所有的創(chuàng)新。

　　這讓我聯(lián)想起了馬云創(chuàng)業(yè)初期的經(jīng)歷。馬云當(dāng)年遠(yuǎn)赴國(guó)外，偶然的機(jī)會(huì)下接觸到了電商平臺(tái)，回到中國(guó)后，他打算以此發(fā)展，但是當(dāng)時(shí)社會(huì)上卻有人覺(jué)得他崇洋媚外，不但不給予他支持和幫助，還罵他荒誕。這其實(shí)就是種扼殺創(chuàng)新的行為。反觀在美國(guó)，微軟、亞馬遜、谷歌等公司打破傳統(tǒng)，接受來(lái)自社會(huì)各階層的意見(jiàn)，不會(huì)因非專業(yè)人士的差別，而不去聽(tīng)取其意見(jiàn)。蘋(píng)果公司的員工甚至橫跨9歲至70多歲的年齡段，他們提出的建議，只要是好的，公司一律采用，而不會(huì)按照傳統(tǒng)套路論資排輩采用建議。

　　這個(gè)社會(huì)上還存在著很多條條框框的“傳統(tǒng)套路”，我們要勇于打破這些教條，不斷地開(kāi)展創(chuàng)新。

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