時(shí)間：2013年

　　原因：盲目跟風(fēng)、高管分歧

　　結(jié)局：來(lái)往失寵阿里另謀出路

　　為應(yīng)對(duì)和壓制如日中天的微信，2013年9月，阿里巴巴推社交APP“來(lái)往”，馬云信心十足，稱(chēng)要火燒南極，打到企鵝家里去。2013年10月，來(lái)往用戶(hù)增長(zhǎng)不力，大概為100萬(wàn)。馬云親自動(dòng)員，給員工下硬指標(biāo)，若能拉來(lái)100個(gè)外部用戶(hù)，便獎(jiǎng)勵(lì)紅包。幾個(gè)月后，阿里熱情大減。

　　去年年底，來(lái)往4.3版本上線(xiàn)，被認(rèn)為不再與微信正面交鋒，由IM(即時(shí)通訊)工具轉(zhuǎn)向社交。今年年初，媒體爆料出阿里巨額收購(gòu)陌陌被拒。2014年3月，阿里注資美國(guó)聊天類(lèi)應(yīng)用Tango(類(lèi)似微信)。

　　由此可見(jiàn)，馬云已清醒地認(rèn)識(shí)到，沒(méi)有社交基因的阿里，自己做IM出不來(lái)，最多是一個(gè)移動(dòng)端的旺旺。其實(shí)馬云在做來(lái)往的時(shí)候下定決心買(mǎi)掉陌陌會(huì)更明智。當(dāng)然啦，很多創(chuàng)始人都會(huì)認(rèn)為自己做得比創(chuàng)業(yè)公司強(qiáng)，但事實(shí)經(jīng)常會(huì)打這些強(qiáng)者的耳光。

　　馬云說(shuō)：成功有很多幸運(yùn)的因素。但是假如你想學(xué)習(xí)別人是怎么失敗的，你就會(huì)受益很多。我總喜歡看那些探討人如何失敗的書(shū)。由于，當(dāng)你仔細(xì)去分析的時(shí)候，任何失敗的公司，他們失敗的原因總是不經(jīng)相同。而這才是最重要的。

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