時(shí)間:2001-2003年
原因:財(cái)力增強(qiáng)導(dǎo)致節(jié)奏失控
結(jié)局:公司大幅裁員、減薪
1999年創(chuàng)辦之初,阿里實(shí)現(xiàn)市場凈利潤287萬元。隨后,又分別獲得高盛、軟銀等500萬、2000萬美元的投資。財(cái)力的增強(qiáng),打亂了馬云原有的節(jié)奏,拿到錢后的阿里反陷入混亂之中。
2000年,阿里在海外瘋狂擴(kuò)張,運(yùn)營成本居高不下。在中國香港、美國、歐洲、韓國,需要大量市場推廣,廣告費(fèi)用,每月開銷是天文數(shù)字,且沒有分文收入。2001年1月,阿里銀行賬戶余額不足1000萬美元。
很快,阿里召開了歷史上的“遵義會議”。當(dāng)時(shí)擔(dān)任首席運(yùn)營官的,是從GE空降的關(guān)明生,他在一天之內(nèi)就把美國團(tuán)隊(duì)從40人裁到3人,并且相繼關(guān)閉阿里在香港、北京、上海辦事處。剩下的員工,薪資減半但期權(quán)加倍。三個(gè)月后,阿里每月運(yùn)營費(fèi)從200萬美元,縮減到50萬,度過了危險(xiǎn)期。
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