1、不如意的時(shí)候不要盡往悲傷里鉆，想想有笑聲的日子吧！

　　2、下午見(jiàn)了一對(duì)創(chuàng)業(yè)者，公司做了好幾年，已經(jīng)轉(zhuǎn)過(guò)三次型，但這次轉(zhuǎn)型我覺(jué)得非常精彩，值得支持。很多成功的公司，上市時(shí)的模式，和最初構(gòu)想的往往相差很多。創(chuàng)業(yè)成功秘訣之一：是要審時(shí)度勢(shì)，激流勇轉(zhuǎn)。對(duì)目標(biāo)的執(zhí)著與對(duì)市場(chǎng)的敏銳相結(jié)合，才能找到屬于自己的機(jī)會(huì)。市場(chǎng)，即公眾需求，是創(chuàng)業(yè)者終極審判。

　　3、人們塑造組織，而組織成型后就換為組織塑造我們了。丘吉爾

　　4、最好的鼓勵(lì)是涌于每個(gè)人的內(nèi)心。自己相信自己，自己鼓勵(lì)自己，最后的勝利才會(huì)是完美的。

　　5、老板說(shuō)團(tuán)隊(duì)精神，那就是要你們團(tuán)結(jié)一心不計(jì)報(bào)酬地為他拼命，老板自己獨(dú)裁時(shí)是不會(huì)考慮團(tuán)隊(duì)利益的。

　　6、有理想在的地方，地獄就是天堂。有希望在的地方，痛苦也成歡樂(lè)。

　　7、多年前在美國(guó)看過(guò)一個(gè)數(shù)據(jù)：做房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)的，一年會(huì)淘汰掉95%，剩下來(lái)的5%，第二年又會(huì)淘汰掉80%，即100個(gè)入行的，最終只剩1個(gè)存活者。人壽保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)也是這樣；演員行當(dāng)也是這樣，投資行業(yè)也是這樣，但存活者，那就叫贏者通吃。創(chuàng)業(yè)更是一樣。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大，但創(chuàng)業(yè)誘惑也大，是否創(chuàng)業(yè)，源于內(nèi)心渴望。

　　8、缺乏經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者容易錯(cuò)誤的判斷他所面臨的形勢(shì)，沒(méi)有白手起家的心態(tài)，工作中固然出色，但在利益分配上要求高薪和所有的津貼，對(duì)最初的報(bào)酬相當(dāng)計(jì)較，自大和貪婪的驅(qū)使，很容易使得企業(yè)組織在創(chuàng)業(yè)初始階段就遇到難以克服的瓶頸。

　　9、合伙創(chuàng)業(yè)之股權(quán)分配#兩人合伙，相對(duì)容易，比如，微軟是60%：40%，谷歌是50%：50%，雅虎是50%：50%。三人及以上，一定要明確牽頭人，否則是一場(chǎng)災(zāi)難。

　　10、對(duì)于此類(lèi)間接管理的方法，你可能并不能完全得心應(yīng)手，但是，這便是團(tuán)隊(duì)的工作。

　　11、有責(zé)任感和事業(yè)心，把公司的得失能同個(gè)人緊密聯(lián)結(jié)起來(lái)；做事干脆利落，不拖泥帶水；有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，可以跟很好地配合同事共同把工作做好；邏輯思維和數(shù)學(xué)思維能力強(qiáng)，善于思考，并有寫(xiě)作專(zhuān)長(zhǎng)。

　　12、失敗，其實(shí)就是一次機(jī)會(huì)，它打擊我們，讓我們從高處墜落平地或深淵，但同時(shí)也讓我們得以憑借此時(shí)卑微的身份，以謙虛的態(tài)度，審視我們?cè)谛羞M(jìn)的道路上所犯的錯(cuò)誤、所缺少的能力。越是謙虛，所看到的東西往往越多。

中小學(xué)寫(xiě)作指導(dǎo)、寫(xiě)作素材、優(yōu)秀作文以及有獎(jiǎng)活動(dòng)

盡在“作文網(wǎng)”微信公眾號(hào)