2.2.2從旅游時(shí)間和市場(chǎng)選擇趨勢(shì)而言,雙休日為周邊地區(qū)居民提供了一至二日游的機(jī)會(huì)。以XX年“五一”黃金周期間涼州區(qū)接待旅游人次為例分析,接待旅游者5.01萬(wàn)人次,其中省內(nèi)游客居多,由此可看出區(qū)域內(nèi)、省內(nèi)短途旅游已逐步成為游客重點(diǎn)選擇的目標(biāo),受到社會(huì)的普遍肯定。說(shuō)明隨著“五一”、“十一”等中長(zhǎng)假“黃金旅游周”的規(guī)范化和區(qū)域化發(fā)展,涼州的重點(diǎn)客源市場(chǎng)的發(fā)展也逐步擴(kuò)大。若潛在客源市場(chǎng)的30萬(wàn)人次有7%選擇昌隆湖龍泉度假村,每年將有2.1萬(wàn)人次前來(lái)觀光旅游。 2.2.3昌隆湖度假區(qū)接待游客主要以涼州、金昌及周邊地區(qū)為主,旺季4-10月接待游客近萬(wàn)人。該項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)以后,將為周邊地區(qū)人們提供一個(gè)全新的旅游度假、休閑、娛樂(lè)、住宿場(chǎng)所,如按rebam潛在客源理論預(yù)測(cè),豐樂(lè)周邊城市金川、張掖到昌隆湖游玩的按城市總?cè)丝?%計(jì)算,可為昌隆湖年提供2萬(wàn)人次的游人規(guī)模。 2.4以上分析表明,昌隆湖龍泉度假村如此建成后,游客人數(shù)將會(huì)大幅度增加,年接待游客可達(dá)2萬(wàn)人次。 第三章 建設(shè)內(nèi)容與投資規(guī)模 3.1景區(qū)現(xiàn)狀 昌隆湖地形呈峽谷狀,湖谷前臨平川綠野后擁山崗丘陵,湖區(qū)面積280畝,湖區(qū)上端為湖泊濕地,泉眼分布很廣,水量大,清澈透明、且水礦物質(zhì)含量豐富。中游建有小型水庫(kù),庫(kù)區(qū)面積約180畝,庫(kù)容約8萬(wàn)畝。下游為湖澤魚(yú)池和果園林地。現(xiàn)已建成占地面積為16675平方米的魚(yú)塘5個(gè),占地面積為280平方米的娛樂(lè)、餐飲、住宿服務(wù)設(shè)施。已栽植各類(lèi)風(fēng)景樹(shù)2.1萬(wàn)珠。后面的山崗丘陵急需綠化,前面的平川荒灘急需開(kāi)發(fā)。 3.2建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模 3.2.1修建占地面積2500平方米(25×100米)的游泳池。 3.2.2修建占地面積1000平方米(10×100)工棚式茶座。 3.2.3修建占地面積300平方米露天網(wǎng)球場(chǎng)。 3.2.4修建占地面積340平方米康體中心。 3.2.5修建占地面積300平方米二層磚混結(jié)構(gòu)住宿用別墅。 3.2.6修建占地面積500平方米可同時(shí)停放30輛小車(chē)、10輛中巴車(chē)的停車(chē)場(chǎng)。 3.2.7修建旱碼頭2個(gè),購(gòu)置氣艇3個(gè)。 3.2.8修建占地面積30平方米的廁所1個(gè)。 3.2.9綠化山崗丘陵,平川荒灘,栽種天然野生植物及各類(lèi)風(fēng)景樹(shù)。購(gòu)置山上噴灌處理設(shè)施。 3.2.10購(gòu)置相關(guān)設(shè)施設(shè)備。 第四章 投資估算和資金來(lái)源 4.1投資估算 該項(xiàng)目預(yù)計(jì)總投資192.5萬(wàn)元,詳細(xì)預(yù)算見(jiàn)附表。 4.2資金來(lái)源 申請(qǐng)國(guó)債資金80萬(wàn)元,銀行貸款50萬(wàn)元,自籌資金62.5萬(wàn)元。 第五章 項(xiàng)目實(shí)施步驟 該項(xiàng)目建設(shè)期為兩年,~年6月至~年6月。 ~年6月底完成項(xiàng)目建議書(shū)的編制、項(xiàng)目立項(xiàng)、論證、施工圖設(shè)計(jì)、資金籌措等工作。 ~年8月?tīng)?zhēng)取破土動(dòng)工建設(shè)。 ~年3-4月綠化荒山荒灘、栽植各類(lèi)風(fēng)景樹(shù)20余萬(wàn)株。 ~年6月工程全部完工,交付使用。 第六章 項(xiàng)目效益評(píng)估 6.1經(jīng)濟(jì)效益 6.1.1旅游收入 項(xiàng)目建成后,預(yù)計(jì)~年當(dāng)年總收入95萬(wàn)元。 其中: 游泳池按6-9月實(shí)際使用天數(shù)120天計(jì)算,每天進(jìn)入100人,游泳費(fèi)2元/人,營(yíng)業(yè)額為2.4萬(wàn)元; 網(wǎng)球場(chǎng)、乒乓球場(chǎng)、籃球場(chǎng)、臺(tái)球場(chǎng)按5-10月實(shí)際使用天數(shù)180天計(jì)算,每天使用時(shí)間為8小時(shí),每小時(shí)消費(fèi)5元/人,按每天進(jìn)入400人次·小時(shí)計(jì)算,年?duì)I業(yè)額為36萬(wàn)元; 餐廳、娛樂(lè)室、茶座按4-10月實(shí)際使用天數(shù)210天計(jì)算,每天有50人就餐和娛樂(lè),每人消費(fèi)20元,年?duì)I業(yè)額為21萬(wàn)元; 住宿按4-10月實(shí)際使用天數(shù)210天計(jì)算,每天有20人留宿,每人消費(fèi)80元,年?duì)I業(yè)額為33.6萬(wàn)元; 其它營(yíng)業(yè)性收入每年2萬(wàn)元。 6.1.2成本費(fèi)用,共計(jì)62.05萬(wàn)元。 a、雇員工資,按每人每年0.3萬(wàn)元計(jì),每年13×0.3=3.9萬(wàn)元。 b、管理費(fèi)用,按收入5%計(jì),每年4.75萬(wàn)元。 c、水費(fèi)(包括飲用水、游泳池用水,游泳池排放水可用于綠化),每年10萬(wàn)元。 d、電費(fèi),每年5萬(wàn)元。 e、年折舊及維修費(fèi)(按頭重腳輕總額192.5萬(wàn)元計(jì),折舊勻限25年),每年7.7萬(wàn)元。 f、維修費(fèi),每年5萬(wàn)元。 g、低值易耗品,每年10萬(wàn)元。 h、其它費(fèi)用,如燃料費(fèi)等每年10萬(wàn)元。 i、營(yíng)業(yè)稅參考飲食行業(yè)稅率6%計(jì)征,每年5.7萬(wàn)元。 6.1.3營(yíng)業(yè)利潤(rùn)年均為32.95萬(wàn)元。 6.1.4投資利潤(rùn)率為34.68%。 6.1.5投資利稅率40.68%。 6.1.6盈虧平衡點(diǎn) 盈虧平衡點(diǎn)=固定成本/(營(yíng)業(yè)額-可變成本-稅金)×100% =32.45/(95-23.9-5.7)×100%=49.62% 通過(guò)盈虧平衡計(jì)算,當(dāng)盈虧平衡點(diǎn)<49.62%時(shí),該項(xiàng)目產(chǎn)生效益。 6.1.7投資回收期 投資回收期=出現(xiàn)盈余年份—出現(xiàn)盈余當(dāng)年資金償還額/出現(xiàn)盈余當(dāng)年收益總額=6-32.95/95=5.65(年) 6.2社會(huì)效益 6.2.1項(xiàng)目建成后,既可擴(kuò)大社會(huì)就業(yè)機(jī)會(huì),又帶動(dòng)了社會(huì)其它產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,形成地方經(jīng)濟(jì)協(xié)同發(fā)展,共同進(jìn)步的良好局面。 6.2.2項(xiàng)目建成后,有利于豐樂(lè)鎮(zhèn)昌隆村生態(tài)環(huán)境的保護(hù)和恢復(fù),改善人與自然的關(guān)系,促進(jìn)人們保護(hù)環(huán)境、保護(hù)資源。 第七章 結(jié)論建議 7.1本項(xiàng)目具有較好的開(kāi)發(fā)價(jià)值和開(kāi)發(fā)前景。經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益明顯,建議有關(guān)部門(mén)及單位,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的協(xié)調(diào)與領(lǐng)導(dǎo),在資金、政策上給予大力支持,并鼓勵(lì)和動(dòng)員全社會(huì)力量參與項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和建設(shè)。力爭(zhēng)使本項(xiàng)目早實(shí)施、早見(jiàn)效。 7.2該項(xiàng)目涉及的景點(diǎn)設(shè)施、場(chǎng)地復(fù)雜,且數(shù)量多,建議開(kāi)發(fā)商科學(xué)規(guī)劃、科學(xué)管理。

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