有這樣一句話廣為流傳：但存方寸土，留與子孫耕。現(xiàn)今的世界狀況，其實每一種資源都面臨著如此的挑戰(zhàn)。

　　　　面對資源日益減少的資源現(xiàn)狀，作為一個資源型企業(yè)，必須端正立場，將節(jié)能減排放在首位，形成一切工作的核心。年前煉油產(chǎn)部組織召開的各項生產(chǎn)會議都再三強調(diào)要將節(jié)能減排做為生產(chǎn)的第一要務，最后還確立將2月份定為“節(jié)能減排月”，動員全體人員，在實際行動中見成效。

　　　　為了積極響應生產(chǎn)部的號召，并主動落實節(jié)能減排措施，我們改變了以往的工作方式，實行四步走戰(zhàn)略，即：實現(xiàn)一個目標，突出兩個層面，落實三個模式，強化四個重點。實現(xiàn)一個目標：即按照生產(chǎn)部節(jié)能降耗部署，將下發(fā)的各項能耗指標嚴格控制在范圍之內(nèi)，實現(xiàn)最小排放、最優(yōu)利用、最大回收的目標。

　　　　落實兩個層面。從我們的生產(chǎn)的根本考慮，要想做到節(jié)能減排要做到兩點：第一，優(yōu)化操作，合理的利用資源；第二，最大限度的重復利用，同時做到不浪費資源。這兩個層面在班組內(nèi)需要從內(nèi)操和外操抓起。內(nèi)操著重第一層面，精細到各崗位，將其每日的生產(chǎn)能耗進行對比，長期積累，提煉優(yōu)化方式�；�于外操對現(xiàn)場流程的熟悉程度，外操主要從第二個層面著手。開拓思維，不斷提出合理化建議，進行裝置能耗技術(shù)改造；另外外操還要注意生產(chǎn)過程中水、汽、風等利用，不浪費。

　　　　落實三個模式：一是落實崗位節(jié)能減排責任制。成立班組節(jié)能小組，擔任節(jié)能減排工作的開展和落實，將節(jié)能降耗的目標任務分解到個人。二是做好節(jié)能工作的監(jiān)察和監(jiān)督。充分利用“五型班組”中節(jié)約型負責人職能，對班組人員進行監(jiān)督，有違背現(xiàn)象上報班長進行考核。三是制定獎懲政策。讓班組每一位成員端正自己的立場，共同打造資源節(jié)約型和環(huán)境友好型的煉化企業(yè)。

　　　　強化四個重點。針對生產(chǎn)裝置而言，具體的節(jié)能措施需要圍繞水、電、汽、風四個方面進行。水：養(yǎng)成隨水關閥的好習慣，不浪費每一滴水；嚴格控制機泵循環(huán)水量，即不浪費，還要達到冷卻效果；充分回收利用機泵回水。電：隨手關燈，節(jié)約每一度電；合理操作，保證煙機平穩(wěn)運行，節(jié)約電能。汽：提高反應崗位冷凝水用量，減少除氧器加溫蒸汽排放量；充分回收利用汽包排污蒸汽量；風：合理運用各輸送風；反應崗位挺加催化劑關閉器壁閥，停用輸送風、流化風；