和昨天所有得獎的企業(yè)家一樣，張建文一直在不停地思考著企業(yè)的全面轉(zhuǎn)型升級，對此他在頒獎臺上無保留地道出了心得。

　　張建文稱，水電七局去年以來主要在三個方面實現(xiàn)了轉(zhuǎn)變，一是在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面，改變了單一的水利水電工程施工思路，在水利水電、鐵路、公路、風(fēng)電以及基礎(chǔ)設(shè)施方面都簽了不少的訂單。

　　第二個方面是實現(xiàn)跨國經(jīng)營。“我們在非洲以及東南亞幾個國家都有一些國際項目，我們帶領(lǐng)8000多名四川籍民工走向國際市場，讓他們脫貧致富，這兩年在國外簽訂的合同項目達(dá)到130億元人民幣以上。比如我們在蘇丹承建的水電站裝機(jī)100萬千瓦，這是蘇丹現(xiàn)有發(fā)電量的兩倍，解決了400萬人口的供水問題。”

　　第三個方面是產(chǎn)業(yè)從低端往高端延伸。“傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)只能以施工為基礎(chǔ)，隨著開發(fā)逐漸接近尾聲，以及‘后水電時代’的到來，傳統(tǒng)模式將難以生存，我們1.5萬名職工必須尋找新路，所以我們在四川進(jìn)行了資源開發(fā)和多樣化經(jīng)營，取得了初步收益，也堅定了我們搞好國有企業(yè)的信心和決心。” 川報集團(tuán)記者羅曙馳