三個(gè)月的工廠見習(xí)讓我對公司生產(chǎn)系統(tǒng)有了一定的認(rèn)識(shí)，特別是通過親身體練細(xì)紗保全工作，使我對色紡紗生產(chǎn)工藝流程有了粗淺的了解，這對我從事公司財(cái)務(wù)工作是大有裨益的。而且，通過與工廠工人的親密接觸，了解了他們個(gè)人以至整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的艱辛，很多場景曾讓我深受感動(dòng)，我覺得這次下工廠很有意義。

在細(xì)紗工序做保全工期間，發(fā)現(xiàn)一些管理上存在的問題，在此談?wù)勎覀�(gè)人的一點(diǎn)粗淺想法和建議，如有不當(dāng)之處請領(lǐng)導(dǎo)指正。

一. 保全工揩車時(shí)與清潔工配合不到位。品種翻改時(shí)，對揩車的質(zhì)量要求很高，特別是機(jī)器上的飛花，如果不掃除干凈，將對即將生產(chǎn)的品種質(zhì)量帶來或大或小的影響。工廠的做法是落紗工落完紗后，先由清潔工打掃車頂飛花，打完后再交給保全工，最后由清潔工用吸塵器等精細(xì)處理。但實(shí)際工作中經(jīng)常碰到的是：保全工與清潔工同時(shí)開工，甚至，保全工先揩完車清潔工再打飛花。這樣一來，飛花還是留在機(jī)器上。即使有清潔工最后的清理也往往清潔不徹底。這樣，僅僅由于時(shí)間安排的一點(diǎn)差異，給整個(gè)清潔工作新增很大的工作量；而工人稍隨意一點(diǎn)就在機(jī)器上殘留許多飛花。究其原因是管理者沒有很好地安排好清潔工與保全工揩車的時(shí)間，還有就是清潔工似乎、大概、可能、也許人手有些吃緊？這實(shí)際上涉及的是產(chǎn)品質(zhì)量問題。

二. 原料浪費(fèi)。細(xì)紗保全工用于揩車的棉包布來自于清花工序（好像是，不管是不是，它總來自于本廠），我經(jīng)�？吹矫薨�布里還殘留很多白棉，有一次我從一個(gè)棉包布里刮下來一堆棉花，到自絡(luò)的稱量器上稱了稱，0.08kg。該證據(jù)在細(xì)紗保全室保存了十幾天直到我離開。證人：趙奇科、徐彥高、吳紅衛(wèi)諸位人等。這實(shí)際上是個(gè)產(chǎn)品成本問題。

三. 企業(yè)形象問題。一直很納悶：領(lǐng)導(dǎo)上怎么準(zhǔn)許女員工穿睡衣上班?（而且這很普遍）我覺得員工把工廠當(dāng)成自家屋也沒什么不好，但我不相信外賓來參觀會(huì)沒有想法；而且，員工們穿著這樣的衣服回家跑在大街上，有知道的悄悄嘀咕：看，華孚的�。�另：紡廠工作服既不好看還特粘棉花）

以上即是我的見習(xí)報(bào)告，深入淺出、言簡意賅，既說明了問題，又節(jié)省了紙張，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。