敬愛的黨組織：

　　我一直以來就積極要求入黨，我認(rèn)為身為黨員不僅僅是一份榮譽更是一分責(zé)任。黨員就意味著要更加嚴(yán)格的要求自己還意味著更多的服務(wù)，但是這些對于我都是神圣和光榮的。今天我想將我近期的思想?yún)R報如下：

　　轉(zhuǎn)眼又是新的一年。人常說“一年之計在于春”，在這美好的春天里，每個人都該給自己定個目標(biāo)。我的目標(biāo)就是一個詞——進(jìn)步，從內(nèi)業(yè)資料到采購管理再到現(xiàn)場管理，都需要有長足的進(jìn)步。在過去的一季度里，我對照公司的物資管理檢查，完善了內(nèi)業(yè)資料;

　　對現(xiàn)場的物資進(jìn)行管理;在物資采購方面，我按照公司的采購管理辦法，對零星材料進(jìn)行詢價比較后再進(jìn)行采購，對大宗材料，堅持兩人以上共同詢價，詢價三家，并做好詢價記錄。對砂石料堅持兩人一起量方，并填寫大堆料收方單。按照公司的管理規(guī)范，我在逐步調(diào)整工作步伐，讓工作更加積極主動。

　　“十八大”已勝利閉幕，公司兩會也在前幾天剛剛結(jié)束。從今年的形勢可以看出，上到國家機關(guān)，下到公司各個部門，都在制定各自的目標(biāo)。從今年局給公司分配的生產(chǎn)任務(wù)以及公司的營銷形勢來看，公司的生產(chǎn)和營銷壓力比較大。

　　作為公司在建的為數(shù)不多的房建項目，我們彩虹新城項目部的壓力就更為突出。今年項目部定的生產(chǎn)任務(wù)是八千萬，如果能順利完成，那將會為公司完成局下達(dá)的指標(biāo)作出巨大貢獻(xiàn)。

　　生產(chǎn)任務(wù)重，也預(yù)示著效益將大大提高。效益從哪里來，作為占工程造價60%的物資肯定是一個大的突破口。xx年也被公司定為“物資管理年”，這說明公司對物資管理將更加重視。在接下來的時間里，我會不斷學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種管理文件，規(guī)范項目物資管理工作，從物資管理這個突破口，來為項目利益作出貢獻(xiàn)，也為公司效益的提高做點自己應(yīng)該做的。