1958年初春的今晚，剛完成一樁生意的李嘉誠(chéng)懷著難得的好心情，獨(dú)自驅(qū)車前往郊外。這幾天，李嘉誠(chéng)心里頗不平靜，他在尋求新的發(fā)展。經(jīng)營(yíng)塑膠花為他帶來一筆可觀的財(cái)富，但李嘉誠(chéng)預(yù)測(cè)到塑膠花市場(chǎng)有限，只有幾年黃金時(shí)間。該從何處著手呢?李嘉誠(chéng)苦苦思索著。忽然，他眼前一亮：有了，進(jìn)軍房地產(chǎn)!他想起了連日來工廠的業(yè)主只肯簽短期租約，每次續(xù)約，又得大幅度加租的情形。如果自己興建一座大廈，不僅可以解決工廠自身的問題，而且可以做業(yè)主，將大廈空余的廠房租出。對(duì)，就向土地賺錢。直到今天，李嘉誠(chéng)一直保留這種習(xí)慣，只要一有靈感，他就牢牢抓住，決不讓它成為遺憾。

　　50年代末期的香港，經(jīng)濟(jì)處于突飛猛進(jìn)的時(shí)期。由于當(dāng)時(shí)特殊的歷史條件和地理環(huán)境影響，彈丸之地的香港成了名符其實(shí)的東方之珠。特殊的社會(huì)環(huán)境使香港如同三、四十年代的大上海一樣，成為投資者的天堂、冒險(xiǎn)家的樂園。地域狹小、人口眾多的香港，一下子變成了寸土尺金的地方。

　　1958年，李嘉誠(chéng)在香港北角購地興建了一座十二層高的工業(yè)大廈，開始插足地產(chǎn)界，兼營(yíng)房地產(chǎn)。1960年，李嘉誠(chéng)在柴灣購地興建了兩座工業(yè)大廈。這兩座大廈的面積共12萬平方米。而在香港經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的50年代末至60年代初期，香港的港島和新九龍中心地段地價(jià)猛升。洞察先機(jī)的李嘉誠(chéng)，統(tǒng)率長(zhǎng)江先人一步跨入地產(chǎn)界，并成為其中最積極的一支勁旅。

　　他將自己的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方針訂為：穩(wěn)健中求發(fā)展，發(fā)展中不忘穩(wěn)健。盡管是小心翼翼，不勁易冒險(xiǎn)，但他還是技高一籌地將經(jīng)營(yíng)塑膠花工廠所賺取的利潤(rùn)，以及第一幢工業(yè)大廈源源不斷的巨額收入，全部投資到房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上。

　　幾年以后，由于香港局勢(shì)的動(dòng)蕩不安，香港的房地產(chǎn)一次一次不由人意地顯示了它大起大落的特色。

　　在這個(gè)人心浮動(dòng)、百業(yè)蕭條的大動(dòng)蕩中，李嘉誠(chéng)再一次顯示出他獨(dú)具慧眼、遠(yuǎn)見卓識(shí)的才能：他一方面加緊穩(wěn)固大后方長(zhǎng)江工業(yè)有限公司，繼續(xù)使之在塑膠工業(yè)中獨(dú)占鰲頭;一方面不緊不慢、胸有成竹地用現(xiàn)金、用最低價(jià)格收購那些急于將牧業(yè)膠手，棄船而去的有識(shí)之士的地皮和樓宇。

　　李嘉誠(chéng)充分掌握地產(chǎn)發(fā)展的大趨勢(shì)，被人們贊譽(yù)為商業(yè)奇才，他總是能夠因勢(shì)利導(dǎo)地變逆境為順境，既大展拳腳，又穩(wěn)中求進(jìn)，為他以后的蓬勃發(fā)展的事業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　1971年6月，李嘉誠(chéng)成立長(zhǎng)江地產(chǎn)有限公司，走上集中經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的軌道。

　　1972年7月31日，李嘉誠(chéng)把握香港股市處于牛市巔峰的機(jī)會(huì)，將長(zhǎng)江地產(chǎn)改名為長(zhǎng)江實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司，并于同年10月向遠(yuǎn)東交易所、金銀證券交易所以及香港證券交易所申請(qǐng)股票上市，11月1日獲準(zhǔn)掛牌，法定股本為2億港元，實(shí)收醬是8400萬港元，每股2元，升值1元，即以每股三元的價(jià)格開始公開上市發(fā)行。在香港股市處于巔峰期時(shí)正式掛牌的長(zhǎng)江實(shí)業(yè)，一出臺(tái)就受到股民的寵愛。

　　沉穩(wěn)持重的李嘉誠(chéng)在塑膠花、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面顯示了他的獨(dú)創(chuàng)性之后，又在經(jīng)營(yíng)股票方面再一次表現(xiàn)出他的遠(yuǎn)見卓識(shí)，以及對(duì)事物發(fā)展規(guī)律超乎尋呼尋常的領(lǐng)悟力。由于對(duì)房地產(chǎn)業(yè)行情看好，這樣就在人們用低價(jià)賣出物業(yè)并用所得的錢去買股票時(shí)，李嘉誠(chéng)統(tǒng)率他的長(zhǎng)江實(shí)業(yè)一邊發(fā)行股票，一邊用發(fā)行股票所吸收的資金成批地收購那些低價(jià)出賣的物業(yè)。

　　1974年5月，李嘉誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)江實(shí)業(yè)與實(shí)力雄厚、作風(fēng)穩(wěn)健的加拿大帝國(guó)商業(yè)銀行合作，成立由李嘉誠(chéng)出任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理的加拿大怡東財(cái)務(wù)有限公司。這個(gè)聯(lián)營(yíng)公司的建立，不僅為發(fā)展中的長(zhǎng)江實(shí)業(yè)引進(jìn)大量現(xiàn)金，而且為長(zhǎng)江實(shí)業(yè)在接下來的拓展海外、橫向發(fā)展的過程中，開辟了一條潛力深遠(yuǎn)的高速公路。

　　1974年6月，長(zhǎng)江實(shí)業(yè)更大開香港股在加拿大的先河：

　　在李嘉誠(chéng)的創(chuàng)業(yè)生涯中，最值得一提的是1977年。這一年是李嘉誠(chéng)和他的李氏財(cái)團(tuán)經(jīng)過20余年的穩(wěn)打穩(wěn)扎、步步為營(yíng)的奮斗，真正脫穎而出的一年。他大開華資吞并外資之先河：著名的美資永高公司帳購戰(zhàn)，以及力挫群雄，擊敗香港置地房地產(chǎn)公司，購得中區(qū)新地王的兩次戰(zhàn)役，成為使香港英資、外資驚詫不已、而使中資興奮不已的熱門話題。

　　位于香港中區(qū)地下的中環(huán)和金鐘站段，是香港中區(qū)最繁華的地段，也是世界上最值錢的地皮之一，每平方米的地價(jià)高達(dá)1萬港元如果能在這塊享有地王之稱的地皮競(jìng)爭(zhēng)上奪標(biāo)并成功地發(fā)展物業(yè)，不僅能帶來豐厚的利潤(rùn)，而且奪標(biāo)公司還可由此增強(qiáng)信譽(yù)且名聲大振。

　　早在1976年，李嘉誠(chéng)就獲悉香港地鐵公司為購得中區(qū)郵政總局舊址地皮，曾與香港政府磋商多次，希望部分用香港地鐵公司的股票部分以現(xiàn)金支付，但是港府堅(jiān)持用現(xiàn)金購買。于是既精通經(jīng)營(yíng)之道、又精通金融之道的李嘉誠(chéng)，再次利用出售僂宇和發(fā)行新股的方式，集資數(shù)億港元現(xiàn)金，以打有備之戰(zhàn)。

　　不僅如此，李嘉誠(chéng)還獲悉香港地鐵公司與政府達(dá)成有關(guān)九龍灣車廠及郵政總局舊址的批地協(xié)議：地鐵公司必須耗資近六億港元現(xiàn)金購地而急現(xiàn)金盡快回流的具體情況，提出一個(gè)將兩塊地盤設(shè)計(jì)成一流的商業(yè)中心和寫字樓相結(jié)合的綜合型商業(yè)大廈的建議，而且一反地產(chǎn)界只租不售的常規(guī)。為了穩(wěn)操勝券，李嘉誠(chéng)還相繼拋出了兩個(gè)誘餌。其一是為了滿足香港地鐵公司急需現(xiàn)金的要求，長(zhǎng)江實(shí)業(yè)主動(dòng)提出提供現(xiàn)金做建筑費(fèi);其二是將商業(yè)大廈出售后的利益由地鐵公司和長(zhǎng)江實(shí)業(yè)公司分享，并且再超平時(shí)分紅各五成的常規(guī)，由地鐵公司占51%，長(zhǎng)江實(shí)業(yè)占49%.

　　1979年1月14日，香港地鐵公司正式宣布，中環(huán)郵政總局舊址公開接受招標(biāo)競(jìng)投。素有地產(chǎn)皇帝之稱的置地公司，一度盛傳是奪標(biāo)呼聲最高的公司。消息傳到長(zhǎng)江實(shí)業(yè)，李嘉誠(chéng)聽后淡淡一笑，說：傳說總最是傳說，到底名花誰主現(xiàn)在尚無法定論。在這次地王公開招標(biāo)競(jìng)投活動(dòng)中，香港地下鐵路公司先后收到30個(gè)財(cái)團(tuán)以及地產(chǎn)公司的投標(biāo)申請(qǐng)。

　　1977年4月5日各家報(bào)紙以大標(biāo)題報(bào)道：長(zhǎng)江擊敗置地，奪得舊郵政總局地段。

　　這塊平均地價(jià)每平方米1萬港元的地王，早為大財(cái)團(tuán)覬覦，卒為長(zhǎng)江投得。據(jù)地下鐵路公司透露，主要原因是長(zhǎng)江實(shí)業(yè)所提交的建議內(nèi)列舉的條件異常優(yōu)厚，終能脫穎而出，獨(dú)得與地鐵公司經(jīng)營(yíng)該地的發(fā)展權(quán)。

　　李嘉誠(chéng)終于力挫多家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，一舉擊敗一度呼聲甚高的香港地產(chǎn)界巨子——香港置地有限公司，被人們譽(yù)為長(zhǎng)江實(shí)業(yè)擴(kuò)張發(fā)展中的重要昊碑，乃華資地產(chǎn)的光輝，值得開香檳慶賀，并一致認(rèn)為此舉意義重大，算得上三級(jí)超升。

　　1978年5月，李嘉誠(chéng)投標(biāo)所建的環(huán)球大廈開盤，總價(jià)值約5.92億港元的物業(yè)，于廣告刊登后8小時(shí)內(nèi)全部售完。

　　1978年8月，李嘉誠(chéng)投標(biāo)所建的海富中心開始拍賣，交易總價(jià)為9.8億港元，創(chuàng)造開盤售樓一天交投最大的記錄。

　　耗資近2.5億港元，以豪華、莊重、典雅的面貌呈現(xiàn)于香港人面前的華人行新大廈，雄踞于港島中區(qū)最為繁華的商業(yè)中心地帶;并與香港上海匯豐銀行聯(lián)手合作，對(duì)半出資成立華豪有限公司，以全新的香港速度，重機(jī)關(guān)報(bào)創(chuàng)建華人行商業(yè)大廈，可以說是李嘉誠(chéng)又一杰作。

　　1978年李嘉誠(chéng)與包玉剛達(dá)成協(xié)議，他放棄對(duì)尋龍倉控制權(quán)的爭(zhēng)奪，從而改善了與匯豐銀行的關(guān)系。以此為契機(jī)，他于1980年蛇吞大象式地收購了匯豐手下的和記黃埔，轟動(dòng)整個(gè)香港并令股市狂升。香港新聞界轟動(dòng)到極點(diǎn)，各報(bào)刊雜志紛紛用醒目的標(biāo)題，形容李嘉誠(chéng)這次蛇吞大象式的成功收購，有如在香港上空投放了一顆原子彈，其石破天驚的能量，不僅轟動(dòng)整個(gè)香港而且令股市狂升。

　　1986年，李嘉誠(chéng)所統(tǒng)率的和記黃埔捷報(bào)頻傳。在李嘉誠(chéng)的揉和中，在西方之精華的高科技管理之下，和記黃埔成為除銀行業(yè)之外的香港最大的多元化投資控股及貿(mào)易公司，是香港規(guī)模最龐大、獲利最豐厚的桂冠集團(tuán)之一。正如李嘉誠(chéng)在1986年度和記黃埔的業(yè)務(wù)報(bào)告中所言及的：

　　本集團(tuán)堅(jiān)持不渝之目標(biāo)是不斷茁壯成為一家基礎(chǔ)廣大，而主要業(yè)務(wù)以及控股權(quán)利中心仍牢固植根于香港的國(guó)際性集團(tuán)。

　　這一年，和記黃埔屬下的和記電話，通過28處無線電發(fā)射，接受臺(tái)通達(dá)全港各地，成為香港分區(qū)訊號(hào)系統(tǒng)式手提及流動(dòng)電話的最大經(jīng)銷商。同時(shí)，早在1986年就著手收購的和記傳呼有限公司，動(dòng)用港幣2億港元收購香港20家傳呼公司，成為占有率達(dá)4O%的全港最大的傳呼公司。

　　1986年11月，李嘉誠(chéng)部署和黃與長(zhǎng)江實(shí)業(yè)重新組織一家公司，在歐洲發(fā)行總值港幣7.8億元的可兌換的國(guó)泰航空公司股份債券。通過這次變相批售國(guó)泰航空公司股份，和記黃埔與長(zhǎng)江實(shí)業(yè)在短短半年的時(shí)間內(nèi)，獲利高達(dá)2.5億港元。

　　1987年9月14日，大有錦帽貂裘，千騎卷平崗之氣勢(shì)的李嘉誠(chéng)在記者招待會(huì)上興奮地宣布：其控制下的四家上市公司已經(jīng)集資1O3億元，并且動(dòng)用其中的29億收購英國(guó)大東電報(bào)局4.9%之股份，其余用于擴(kuò)建第六、第七號(hào)碼頭，以及興建四號(hào)碼頭貨物分發(fā)中心。

　　自80年代后半期以來，李嘉誠(chéng)一改從前在香港所進(jìn)行的長(zhǎng)期策略性的收購活動(dòng)，重新著眼自身結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)的整頓和進(jìn)一步加重業(yè)務(wù)國(guó)際化的比重之有關(guān)政策。

　　首先他進(jìn)行了一系列的改組活動(dòng)：1987年將港燈集團(tuán)的非電力業(yè)務(wù)分拆成為嘉宏國(guó)際集團(tuán)有限公司;1988年長(zhǎng)江實(shí)業(yè)進(jìn)一步將青州英坭私有化;1989年和記黃埔將屬下的安達(dá)區(qū)大亞集團(tuán)售予長(zhǎng)江實(shí)業(yè)。

　　李嘉誠(chéng)這一系列調(diào)整集團(tuán)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)等措施，不僅僅便于理順集團(tuán)內(nèi)部的業(yè)務(wù)分工和利潤(rùn)分配，而且也為今后新的投資創(chuàng)造條件。接下來，李嘉誠(chéng)還通過加強(qiáng)對(duì)和記黃埔的貨柜碼頭和電訊業(yè)務(wù)等方面的投資，促使業(yè)務(wù)進(jìn)一步多元化。

　　1986年，李嘉誠(chéng)財(cái)團(tuán)趁石油價(jià)格處于低潮時(shí)期，收購赫斯基石油公司52%的控股權(quán)。其中李嘉誠(chéng)家族占9%;和記黃埔和嘉宏國(guó)際各占互成權(quán)益的Union Faith占43%，共耗資32億港元。

　　1986年，李嘉誠(chéng)進(jìn)軍北美能源業(yè)的同時(shí)，并沒有放過歐洲能源市場(chǎng)。同年12月初，李嘉誠(chéng)私人斥資港幣1000萬元，收購英國(guó)倫敦上市的克拉夫石油公司4，9%的股權(quán)。

　　1988年4月，李嘉誠(chéng)聯(lián)合新世界發(fā)展主席鄭裕彤、恒基兆業(yè)主席李兆基以及李嘉誠(chéng)持有股份1O%的加拿大國(guó)際商業(yè)銀行，在加拿大成立協(xié)和太平洋公司，獲得加拿大溫哥華世界博覽會(huì)舊址的發(fā)展權(quán)。

　　1988年6月，李嘉誠(chéng)將擴(kuò)張的目標(biāo)回首注目于騰飛之中的亞洲地區(qū)。

　　李嘉誠(chéng)聯(lián)合香港商界巨亨李兆基、邵逸夫、周文軒、曹文錦等，投標(biāo)獲得政局穩(wěn)定、深具潛質(zhì)的亞洲四小龍之——新加坡的展覽中心發(fā)展權(quán)。

　　1989年，李嘉誠(chéng)統(tǒng)率和記黃埔成功收購英國(guó) Quadrant集團(tuán)的蜂窩式流動(dòng)電話業(yè)務(wù)，成為和記黃埔通訊業(yè)務(wù)進(jìn)軍歐美市場(chǎng)的起點(diǎn)。

　　1990年6月，和記黃埔又以1.6億港元收購美國(guó)通訊器材制造業(yè)AT&E集團(tuán)的可換優(yōu)先股。

　　李嘉誠(chéng)流灑自如地?fù)]舞著集資收購戰(zhàn)的魔棒，進(jìn)行了一系列的收購行動(dòng)。

　　統(tǒng)率李氏王國(guó)內(nèi)外并舉、縱橫馳騁的李嘉誠(chéng)，為他嘔心瀝血的大半生所奠定的宏偉基業(yè)，在激動(dòng)人心的全球大商戰(zhàn)中進(jìn)行著令人為之振奮的全面出擊。

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