提到組織變革,另外有一個四只猴子的?茖W(xué)家將四只猴子頭在一個密閉房間里,每天喂食很少食物,讓猴子哦得吱吱叫。幾天后,實驗者在房間上面的一個洞放下一串香蕉,一只餓得頭昏眼花的大猴子一個箭步?jīng)_向前,可是當(dāng)它還沒拿到香蕉時,就被預(yù)設(shè)機(jī)關(guān)所有制發(fā)出的滾燙熱水燙得全身是傷,當(dāng)后面三只猴子依次爬上去拿香蕉時,一樣被熱水燙傷。于是幾只猴子只好望「蕉」興嘆。
幾天后,實驗者換進(jìn)一只新猴子進(jìn)入房內(nèi),當(dāng)新猴子餓得也想嘗試爬上去吃香蕉時,立刻被其它三只老猴子制止,并告知有危險,千萬不可嘗試。實驗者再換一只新猴子進(jìn)入,當(dāng)這只新猴子想吃香蕉時,有趣的事情發(fā)生了,這次不止剩下的兩只老猴子制止他,連沒被燙傷的半新猴子也極力阻止他。
實驗繼續(xù),當(dāng)所有的猴子都已換新之后,沒有一只猴子曾經(jīng)被燙傷,上頭的熱水機(jī)關(guān)也被取消了,香蕉唾手可得,卻沒人敢前去享用。
企業(yè)禁忌經(jīng)常故老相傳,雖然事過境遷、環(huán)境改變,大多數(shù)的組織仍然恪遵前人的失敗經(jīng)驗,平白錯失大好機(jī)會。

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