作為一個(gè)成功的企業(yè)家要善于用人之道：

　　精于用人之道的李嘉誠(chéng)深知，不僅要在企業(yè)發(fā)展的不同階段大膽起用不同才能的人，而且要在企業(yè)發(fā)展的同一階段注重發(fā)揮人才特長(zhǎng)，恰當(dāng)，合理運(yùn)用不同才能的人，因此，他的“智囊團(tuán)”里既有朝氣蓬勃，精明強(qiáng)干的年輕人，又有一批老謀深算的“客卿”。香港商界盛傳李嘉誠(chéng)左右手與“客卿”并重，其中最令人注目的是精明過(guò)人，集律師與會(huì)計(jì)師于一身的李業(yè)廣和叱咤股壇的杜輝廉，后者為李嘉誠(chéng)在股票發(fā)行，二級(jí)市場(chǎng)上的收購(gòu)立下了汗馬功勞，特別是在1987年香港股災(zāi)之前，為李嘉誠(chéng)的集團(tuán)成功集資100億港元。

　　在總結(jié)用人心得時(shí)，李嘉誠(chéng)曾形象地說(shuō)：“大部分的人都會(huì)有部分長(zhǎng)處部分短處，好像大象食量以斗計(jì)，螞蟻一小勺便足夠。各盡所能，各得所需，以量材而用為原則；又像一部機(jī)器，假如主要的機(jī)件需要用五百匹馬力去發(fā)動(dòng)，雖然半匹馬力與五百匹相比是小得多，但也能發(fā)揮其一部分作用。”

　　李嘉誠(chéng)這一番話極為透徹地點(diǎn)出了用人之道的關(guān)鍵所在。

　　還要善于管理人員：這種人才高明之處，就在于既擁有雄厚的科學(xué)技術(shù)和專門業(yè)務(wù)的知識(shí)存量，又了解和把握經(jīng)營(yíng)管理規(guī)則，并能運(yùn)用這些知識(shí)存量和規(guī)則在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中操作自如，得心應(yīng)手。微軟公司以比爾蓋茨為代表，聚集了一大批這樣的人才，在技術(shù)開發(fā)上一路領(lǐng)先，在經(jīng)營(yíng)上運(yùn)作高超，使微軟成為全球發(fā)展最快的公司之一。

　　目前，微軟擁有眾多精心挑選過(guò)的員工，他們以其才智，技能和商業(yè)頭腦聞名，是公司長(zhǎng)足發(fā)展的原動(dòng)力。比爾蓋茨在清華大學(xué)演講時(shí)曾說(shuō)過(guò)：雖然自己并不是每一天都痛快，但他不愿與別人交換這個(gè)工作。他覺得能夠與一群充滿智慧的人去工作，去交流，是一件十分幸福的事情。微軟(中國(guó))公司市場(chǎng)部一名員工對(duì)記者說(shuō)，他曾在另外兩家外企工作過(guò)，進(jìn)入微軟后，每天都和一群非常有才氣的人工作在一起，感覺自己提高很快。他認(rèn)為，這個(gè)年輕的公司是最讓他心動(dòng)和傾心的公司，對(duì)年輕人充滿誘惑力。

　　賦予每個(gè)人的最大發(fā)展機(jī)會(huì)

　　微軟公司管理的一個(gè)獨(dú)到之處是充分授權(quán)，這與微軟公司特殊的歷史，文化有關(guān)。微軟早期主要由軟件開發(fā)人員組成，強(qiáng)調(diào)獨(dú)立性和思想性。公司一些高層人員在寫工作報(bào)告時(shí)，常說(shuō)一句比較中國(guó)化的詞，叫“責(zé)任到人”。這表明公司非常重視人的作用，愿意給予員工提供充分的空間，發(fā)揮他們最大的作用和潛能。