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金融危機(jī)(3)_900字

2009-07-11 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)資源

  金融危機(jī)是金融投機(jī)商為了賺取暴利違規(guī)操作次級(jí)貸款和基金債券而引發(fā)金融市場(chǎng)全面崩盤的惡性事件。金融危機(jī)的發(fā)生會(huì)直接導(dǎo)致流通領(lǐng)域資金斷裂,大批金融機(jī)構(gòu)和企業(yè)停業(yè)和破產(chǎn)。一系列連鎖的惡性反應(yīng)會(huì)使市場(chǎng)蕭條民眾口袋吃緊。我國(guó)經(jīng)濟(jì)受世界金融危機(jī)的影響現(xiàn)在出現(xiàn)暫時(shí)的回落。但從今年我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展運(yùn)行的線條來(lái)說(shuō)已經(jīng)越來(lái)越清晰。具體體現(xiàn)在:一我國(guó)相繼出臺(tái)了一系列有效的拉動(dòng)內(nèi)需的政策,我國(guó)經(jīng)濟(jì)仍然會(huì)出現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定快速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì),國(guó)家外匯儲(chǔ)備將會(huì)進(jìn)一步增長(zhǎng)。二致使一些生命力不強(qiáng)的企業(yè)破產(chǎn)重組,進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)鏈條,進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理和市場(chǎng)環(huán)境及服務(wù)功能,市場(chǎng)的信譽(yù)度質(zhì)將會(huì)得到大幅度提升。中國(guó)的外向型經(jīng)濟(jì)會(huì)從世界工廠即買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)到可操控商品即賣方市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。三,這次全球性金融危機(jī),會(huì)使一些國(guó)力薄弱的國(guó)家財(cái)政破產(chǎn)或債務(wù)累累,而中國(guó)在這次金融風(fēng)暴中所體現(xiàn)出的震驚世界的非凡的操控能力將成為這次金融風(fēng)暴中的最大贏家。世界原有的經(jīng)濟(jì)以至于政治格局將會(huì)又一次重新洗牌。四臺(tái)灣在受到這次危機(jī)重創(chuàng)后,會(huì)開(kāi)始探索一國(guó)兩制的國(guó)家模式,積極向中國(guó)靠攏。五是中國(guó)金融業(yè)通過(guò)這次危機(jī)的洗禮,將會(huì)更加成熟。華爾街的失敗有其必然性,國(guó)內(nèi)的金融機(jī)構(gòu)、監(jiān)管部門可以從中汲取七方面啟示。首先,金融機(jī)構(gòu)的產(chǎn)品創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)有度。而所謂“度”的概念,可以從兩方面界定,一是風(fēng)險(xiǎn)“可控、可測(cè)、可承受”,一是以客戶為中心并適當(dāng)銷售,而非以自我服務(wù)為中心。第二,金融機(jī)構(gòu)要管理風(fēng)險(xiǎn),而不是冒險(xiǎn)。第三,投資銀行是金融服務(wù)商,而非投機(jī)商。第四,激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該重在鼓勵(lì)長(zhǎng)期追求。激勵(lì)機(jī)制也需要外部要求進(jìn)行約束,讓金融機(jī)構(gòu)有所追求,也有所畏懼。第五,金融監(jiān)管必須化解系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)過(guò)三年綜合治理,證券行業(yè)歷史積累的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)徹底化解,很多管理制度也得以建立,“其中有些如凈資本監(jiān)管恰好是美國(guó)較早使用而又被他們丟掉的經(jīng)驗(yàn),這一點(diǎn)值得我們總結(jié)”。第六,系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)并非銀行所獨(dú)具。在當(dāng)前金融創(chuàng)新的條件下,非銀行金融機(jī)構(gòu),包括投資銀行在內(nèi),也可以制造系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)。第七,盡管華爾街失敗了,但華爾街所代表的市場(chǎng)化融資模式及投資銀行的功能,仍值得國(guó)內(nèi)學(xué)習(xí)和借鑒,國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)在這方面發(fā)展得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

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